自從 TenMax 公司副總 Richard 在 Daily Scrum 說到他今年的目標是要讓團隊進化成一個自主、學習的研發團隊，其實團隊就可以感受到一直在朝這方向前進。
自主，就是成年人自己找方法，在面對廣告科技這複雜的生態圈，遇到問題騰學在台北新竹的開發同仁第一件想的事情，通常是我能提供什麼能力協助團隊去解決這個問題 ，不針對人去究責，而是思考著怎樣解決問題。
學習，因為這個生態圈演化相當快速，不斷的增加自己的技能樹的廣度跟深度也是重要的。我們其實固定都有讀書會，從一開始的廣告科技的基礎理論書-計算廣告，接著是如何思考產業的正向成長的平台經濟學，後來接了一本硬技術底子的 Clean Code。以及在下來跟產品設計相關的 Product Design for the Web。
不得不說大家在讀書會的選書都很有連貫性，環環緊扣著怎樣充實自己，怎樣規劃開發出有價值的產品，怎樣把平台滾大。
這次讀書會 Clean Code 對我而言最大的收穫，就是在 Plan Meeting、開發的時候大家會不斷問，這段程式碼有沒有 Clean Code 阿？另外大家是分小組的方式進行，其中在 Unit Testing 的團隊更是用心的準備了許多線上範例教材給大家一起練習，非常用心。
上圖是我們讀書會後的檢討( Retro )，當然有優點，也有值得改善的地方，團隊跑敏捷開發跑了一段時間了，這次讀書會也以敏捷的精神來跑，不免俗的就是最後會檢討一下。
但是這邊檢討不是那種針鋒相對的說誰做的不好，這種指責性的檢討。大家都有一個觀念就是誠實的面對問題，並且思考下一次要如何改善問題。
其實之前讀書會計算廣告大家覺得後面的章節太多數學公式，大家再討論流於形式，這次 Clean Code 讀書會就把後面一些章節捨去，但是其實很可惜的，後面有蠻多值得大家討論的實做。
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