如何跟老闆推廣前端團隊

  最近在 Front-End Developers Taiwan 有人問到如何在台灣跟老闆推廣前端團隊，這真的是超級大哉問阿，我稍微分享一下小弟的一些想法給各位參考。

  首先是向上管理，你要知道老闆或高階主管的屬性，他們是屬於傾聽者(Listener)呢? 還是閱讀者(Reader) 或是簡報瀏覽者。知道他們的偏好吸收知識的屬性才能夠投其所好讓他們慢慢接受你的觀念跟建議。(當然如果你的老闆是不聽者，我會建議你快點跑。)

  第二步老闆們考慮的往往是成本與績效問題，導入前端工程師對團隊有什麼好處? 如果結論只是增加成本，那應該沒有老闆會願意推動的。我建議可以舉幾個例子給老闆們看。

• 歐巴馬募款網站的製作過程
• 透過前端工程師感動人心進而達到2.5億美元募款
• 上帝就在細節中，Amazon怎麼讓「下拉式選單」反應超級快
• 零售業界的空降單位 Amazon在資訊界如何重視前端細節以搶攻市場。
• 好房 House Fun
• 本土相當重視前端技術的房仲銷售網站
• 進軍4G 鴻海積極布局八屏一網一雲
• 鴻海也很重視前端技術，聘請講師授課。
• 八屏一雲時代來臨 教你HTML5六小時打通(1)
• 八屏一雲時代來臨 教你HTML5六小時打通(2)
• 八屏一雲時代來臨 教你HTML5六小時打通(3)

  小弟還在陸陸續續收集各種案例，都顯示台灣前端界是越來越受到重視的一個產業。在技術上有助於橫向的工程師以及視覺設計師溝通，成立前端團隊的確對公司產值有正面幫助。

  第三步你就是前端傳教士，我自己除了公司有前輩教學，自己也非常要求自己學習前端各種領域，並且盡力和同事分享，並且和公司視覺設計師溝通，傳教設計與開發的等好用工具不要把自己局限在工程師這個範圍當中。千里之行始於足下，你不做也沒人會開始做啊! 

  一些心得和大家共勉之。